我的角色比較尷尬一點，既不是單純的工程人員，也不是最後拍板的老闆。站在系統整合的位置，我看流量計，從來不會只把它當成一台設備。
因為只要它出狀況，影響的通常不是單一點，而是整段系統能不能順利跑起來。
整合最怕的，是每個人都只顧自己那一段
在整合專案裡，每個單位都有自己的責任範圍。
但流量計常常卡在邊界，一不小心就會變成大家都覺得「不是我的問題」。
流量計一旦進系統，就不只是量測工具
當流量計要接到控制系統、資料平台或監控畫面，它的角色就已經改變。
它開始影響邏輯判斷、警報設定，甚至後續的營運決策。
整合端最常處理的是「理解落差」
有時候工程端覺得裝好了，設備商覺得規格沒問題，但業主卻覺得數據怪怪的。
這些落差，最後都會回到整合端身上。
規格對，不代表系統一定跑得順
站在整合角度，我很少只看規格書。
因為很多整合問題，並不是規格錯，而是彼此之間沒有對齊使用方式。
資料怎麼被用，決定了問題會不會出現
同一支流量計，如果只是顯示數值，問題可能不大。
但一旦被拿來做判斷、觸發或計算，任何不穩定都會被放大。
整合商最怕的是「最後才說要改」
很多流量計相關的需求，是在系統快完成時才被提出。
這時候再調整，影響的通常不只一個環節。
前期把話說清楚，後面真的差很多
整合經驗告訴我，只要前期願意花時間釐清流量計的角色，後面問題會少非常多。
不是因為設備變好，而是期待一致了。
整合端看的是「能不能一起負責」
真正順利的案子，從來不是沒有問題，而是問題出現時，有人願意一起處理。
流量計只是其中一個測試點。
系統跑得順，通常不是因為某一方特別強
很多成功的整合案例，看起來很平凡。
但背後其實是每個角色都沒有把問題往外推。
站在整合位置，看流量計會更保守
我不會期待流量計解決所有問題。
我只希望它在系統裡，能清楚扮演好自己的角色。
站在系統整合的角度，流量計從來不是單一設備的問題。它真正考驗的，是整個團隊有沒有在一開始，就想好要怎麼一起把系統跑完。