一開始其實沒有人覺得空間有問題。工作做得完，流程也跑得動，大家只是偶爾覺得有點擠。直到人慢慢變多，我們才發現，很多事情開始不太一樣了。站在現場看，那些 庫板 都還在原位，但每天要在它們之間穿梭的人，已經不是當初的數量。
剛開始只是多一個人、多一台推車，感覺還能應付。後來變成每個時段都有人在等位置、等通道，原本不需要協調的動作，現在卻得先看一下有沒有人過來。這些改變很小，小到沒有人會特別提出來討論。
不是突然變擠，而是一直在累積
如果只看某一天，很難說空間哪裡出了問題。每一條走道都還能走，每一個區域也都還在用。只是當你每天站在同一個位置，就會發現，原本能順利錯身的地方，現在得其中一個人先停下來。
庫板把空間切得很清楚，這在早期是好事。但當人數增加、工作節奏加快，那些原本剛剛好的距離，開始變成需要小心應對的關卡。
協調變多，代表空間已經不夠用了
以前很少聽到有人喊「借過一下」，現在卻成了日常。不是大家沒禮貌，而是動線已經沒辦法同時容納這麼多動作。每一次停頓都很短，但累積起來，整個班次就慢了下來。
主管後來也注意到了，只是問題不太好說出口。因為空間沒有壞，庫板也沒有鬆脫，看起來一切都正常。要說是哪裡出問題，其實也說不出一個明確的點。
當成長發生，空間卻還停在原地
人變多通常是好事，代表工作量增加、業務穩定。但空間沒有一起調整，就會開始拖慢這份成長。原本設計給較少人使用的配置，被迫承受更高密度的運作。
庫板在這個時候就變成一種限制。它沒有錯，只是它從來沒有被要求應付現在的狀態。
最容易被忽略的，是「還撐得住」的階段
現場最常出現的情況，就是大家都覺得還可以再撐一下。畢竟沒有哪一刻是真正停下來的，也沒有哪個問題大到必須立刻處理。
但當「撐一下」變成常態，空間的負擔就已經固定下來。等到真的想調整時，才會發現那些庫板早就把所有可能的路都堵死了。
很多時候，空間不是在某一天突然變得不夠用，而是在你還來得及調整的時候，沒有被重新看一眼。等到每個人都覺得擠，卻又說不出哪裡不對時，其實答案早就站在那裡了。